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邯鄲市恒昌房地產開發(fā)有限公司
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企業(yè)動態(tài)

萬浩集團2017年上半年工作總結大會圓滿召開

點擊數:63562017-07-09 00:00:00 來源: 邯鄲市恒昌房地產開發(fā)有限公司|錦盛苑|萬浩錦河灣|萬浩家園|萬浩楓景|萬浩吉祥

2017年7月8日上午萬浩集團隆重召開2017年上半年工作總結大會。集團公司領導班子、機關全體員工,各項目公司、項目部、中浩醫(yī)療、恒富物業(yè)等單位負責同志和員工代表,共280余人參加會議。會議由常務副總經理栗軍主持。旨在統(tǒng)一思想,謀劃全局,在萬浩品牌建設,制度化、標準化、精細化管理方面達成共識,認真總結上半年工作,安排部署下半年工作,推動集團公司健康持續(xù)發(fā)展。






李書賢總經理從工程、營銷、財務、商業(yè)、物業(yè)、綜合管理等方面,對萬浩集團2017年上半年工作進行了系統(tǒng)總結。在安排部署下半年工作時,他強調:下半年任務仍然十分艱巨,必須全力抓好以下重點工作:
    1、強力推進各項目施工建設,要按照公司確定的開發(fā)計劃、提前半年交房和實現正現金流的目標,堅決
完成2017年的進度計劃。
    2、要全力抓好各項目的品牌宣傳和項目推介等銷售工作,抓緊尾盤住宅、商鋪及車位、車庫的銷售,力
爭全面超額完成全年的銷售任務。
    3、大力度加快新開工項目的前期手續(xù)辦理和已完工項目竣工驗收進程,為各項工程順利推進提供保障。
    4、繼續(xù)加大工程質量、安全、文明施工大檢查和日常巡查力度,注重向先進企業(yè)學習,不斷提高工程技術人員素質,召開竣工項目后評估會,進一步提高工程管理水平。

    5、努力提高規(guī)劃設計水平,為全面提高萬浩品牌的產品品質提供技術支持,要從規(guī)劃設計前期入手解決
設計缺陷和質量通病,切實解決規(guī)劃設計工作滯后的突出問題。
    6、突出重點抓好工程裝修工作。不僅要發(fā)揚善于突擊、連續(xù)作戰(zhàn)的作風,還要提高裝修質量水平,尤其
在細部處理上下功夫,要多出精品工程,為萬浩品牌增光添彩。
    7、分包工程管理要承前啟后,積極探索有效的管理模式和管理方法,按照公司的標準化建設要求改進和加強,不斷提高分包工程管理能力。




8、實行分類采購計劃管理,尤其是需要定做又無法在短期內完成的材料,要提前制定采購計劃。加強培訓學習,通過提高采購員專業(yè)知識及業(yè)務能力,促進材料設備采購管理整體水平的進一步提高。
    9、進一步加強成本管理,做好項目主體結構預算、進度款預算及審核,完善開工項目的合同臺賬,完善
施工成本中各項費用指標庫。開展對新開工項目大包合同簽訂及目標成本預測工作。
    10、把商業(yè)運營放到公司發(fā)展的重要位置,各項目招商實現重大突破。要強化商業(yè)管理團隊和管理人才
,使公司的商業(yè)運營管理工作真正成為公司新的業(yè)務板塊和新的利潤增長點。
    11、進一步加強財務融資管理,加強資金統(tǒng)籌,稅務籌劃,加強融資管理,最大限度為項目提供資金支持。加強財會隊伍建設,不斷提高財務人員的素質。嚴格財務規(guī)章制度和財務工作紀律,做到錢款日清
月結,賬目清晰、真實準確。
    12、繼續(xù)抓好中浩醫(yī)療的生產、研發(fā)、銷售和管理工作。
    13、夯實物業(yè)管理基礎,重塑物業(yè)品牌形象。要通過夯實基礎、學習先進,建設設施科學、管理有序、
環(huán)保節(jié)能、智能便民的小區(qū)物業(yè)環(huán)境,推進物業(yè)管理發(fā)生質的飛躍。
    14、進一步提高綜合管理水平,加強品牌建設,加強標準化建設,建立目標管理、計劃管理和考核機制,加強精細化、集約化管理,抓好各項基礎性工作,堅決打好百日攻堅戰(zhàn),促進全年的各項工作任務的圓滿完成,推進公司的健康發(fā)展。




賈勝國董事長發(fā)表了重要講話。他在分析當前房地產業(yè)形勢后,對抓好2017年下半年工作提出要求:在房地產市場面臨多種不確定風險和挑戰(zhàn)的前提下,萬浩集團要堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,緊緊圍繞“成為卓越的產融結合型地產集團公司”的企業(yè)愿景來部署各項工作,以建立公司的“結構效益型,品牌效益型,高效管理型”三型管控模式為重點,以集團公司“百日攻堅活動”為發(fā)展契機,不斷健全工程管理體制,完善工程管理相關制度;各項目手續(xù)辦理進度要加快,結合百日攻堅活動,集中力量解決手續(xù)遺留問題;全力推進“萬浩”品牌推廣與提升;繼續(xù)深化“為銷售工作而工作”的理念,各部門、各分子公司、各項目公司要積極配合銷售工作;全力推進物業(yè)服務品質進一步提升,每個細節(jié)做到位,運用好品質提升平臺,使物業(yè)管理再上新臺階;全力推進融資工作進程;西班牙小鎮(zhèn)、頤高廣場、融富B區(qū)、電器城等商業(yè)項目要有突破性進展;完成2018年萬浩集團總體戰(zhàn)略布局。








賈勝國董事長就進一步提升萬浩品牌形象和品牌價值,促進萬浩集團穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,對各級領導和全體員工強調了五點要求:
    1、不斷提煉和積累“萬浩”品牌的競爭優(yōu)勢。把精細化管理、制度完善、機制健全、績效考核作為重點,全面提升萬浩集團的核心競爭實力。要內強素質,外樹形象,不斷強化萬浩品牌推廣,提升“萬浩”
品牌的競爭優(yōu)勢。
    2、強化和提升“六大意識”的認識。包括:危機意識、品牌意識、大局意識、質量意識、成本意識和服
務意識。
    3、提高會議質量與效率。要認真扎實的做好會前、會中、會后的各項基礎性工作,確保會議的質量和效
率。堅決避免泡在會海,議而不決,騰出更多的時間做有效工作。
    4、轉變工作作風,提高工作效率。要端正工作態(tài)度,加強各級的執(zhí)行力,確保各項工作真正落到實處。要不斷加強學習,提升自我的業(yè)務素質和水平。提高工作的計劃性,讓計劃落實到位,執(zhí)行出公司需要
的結果。
    5、全面提升集團公司六方面管理能力,即行政管理能力、財務管理能力、工程管理能力、運營管理能力、營銷管理能力、物業(yè)管理能力。保持公司各項制度的連續(xù)性和穩(wěn)定性,增強管理的前瞻性和針對性。不斷加強企業(yè)的規(guī)范化、精細化管理,全面推進集團各項工作再上新水平。






 董事長希望公司全體員工,立足當下,高瞻遠矚,同心同德,扎實工作,搶抓機遇,開拓創(chuàng)新,高標準完成下半年各項工作任務,圓滿實現全年各項奮斗目標,為創(chuàng)造萬浩美好未來而奮斗!



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